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Dicas incríveis para aumentar o crescimento do seu negócio – Reino Unido 2023

Índice ocultar 1 O que exatamente significa o termo “escalonamento de negócios”? 2 Sugestões para expansão de um negócio 2.1 Existem...

Escrito por Niel Patel · 3 min read >
Aumente o crescimento do seu negócio

Para que uma empresa cresça, ela precisa de um plano bem elaborado, uma equipe forte e procedimentos bem definidos para lidar com novos clientes e produtos. Embora todo CEO queira ter sucesso imediato, o crescimento real vem de fazer planos de longo prazo e cumpri-los. profissionais loja de sinalização Birmingham ajuda você a expandir o sucesso do seu negócio da maneira mais simples, apenas fornecendo a sinalização certa de que você precisa, por exemplo, gráficos de exibição ou placas de sinalização, etc., de acordo com a demanda do negócio. 

O que exatamente significa o termo “escalonamento de negócios”?

Comumente usados ​​de forma intercambiável, “crescimento” e “escalação” significam a mesma coisa. Embora tenham algumas semelhanças, os dois não são iguais. O termo “crescimento” descreve como a receita de uma empresa aumenta na mesma proporção em que ela investe em novos ativos. Em contraste, a expansão ocorre quando uma empresa encontra meios de expansão mais eficazes, conduzindo a lucros que ultrapassam o custo de fazer negócios. O crescimento de uma empresa exige uma preparação cuidadosa e deliberada. De acordo com dados da McKinsey, apenas 22% das novas empresas iniciadas na última década cresceram significativamente.

Sugestões para expandir um negócio

Embora não exista um plano empresarial que sirva para todos, existem pontos em comum entre as estratégias empregadas pelas empresas em rápida expansão. Uma estratégia de expansão bem-sucedida pode ser criada com a ajuda dessas diretrizes.

Há sete coisas que você deve ter em mente enquanto expande seu negócio:

  1. Planeje uma campanha para aumentar as vendas

Aumentar as vendas é essencial para toda empresa que deseja crescer. Concentre-se em adquirir mais consumidores ou aumentar suas vendas médias com cada um para aumentar as vendas. Embora ambas as estratégias sejam benéficas, focar no crescimento do seu negócio com a clientela atual pode economizar dinheiro no longo prazo. Conseguir um novo cliente costuma ser de seis a sete vezes mais caro do que manter e desenvolver relacionamentos com aqueles que você já possui.

Pense em técnicas para aumentar as vendas e ao mesmo tempo otimizar o lucro e reduzir novos recursos se quiser expandir sua empresa em vez de expandi-la.

  1. Mude a maneira como você diz as coisas.

Você deve investir em tecnologia, pois, de acordo com uma pesquisa global conduzida pela Automation Anywhere, o trabalhador típico gasta mais de 40% do seu tempo em tarefas administrativas mundanas. Muitas destas tarefas podem ser automatizadas com a ajuda da tecnologia moderna, permitindo que os trabalhadores dediquem a sua atenção a outros aspectos, como a concretização dos objectivos globais e das prioridades estratégicas da empresa.

Automatizar processos manuais para escalar uma empresa é essencial, pois isso permitirá obter melhores resultados de negócios com os mesmos membros da equipe. Investir em tecnologia que possa automatizar operações como essas é essencial se você deseja expandir seu negócio:

  • Recrutamento e orientação de novos membros da equipe
  • Acompanhamento de gastos e receitas
  • A Gestão do Relacionamento com Clientes
  • Gerenciamento de Projetos
  • Marcando um compromisso

Considere a facilidade de uso, o suporte ao cliente, a oportunidade de implantação e o custo geral de cada parceiro e fornecedor de tecnologia em potencial ao planejar expandir seus negócios por meio da automação.

Usar a tecnologia para automatizar e padronizar as operações corporativas é útil na montagem de uma equipe. O processo de dimensionamento será mais tranquilo se for usada tecnologia autorizada e um conjunto detalhado de instruções for documentado para trabalhos individuais.

Terceiro, aumente sua equipe para atender às crescentes demandas do mercado.

O primeiro passo na formação da equipe necessária para expandir sua empresa é identificar as habilidades necessárias para atingir seus objetivos e as áreas em que sua equipe atual pode ficar aquém.

  1. Obtenha assistência externa

Os estágios iniciais do desenvolvimento de qualquer empresa geralmente envolvem uma pequena equipe central de pessoas que desempenham diversas funções. Por outro lado, no longo prazo, pode custar caro esperar que cada membro da equipe seja um generalista de alto desempenho. Contrate especialistas para o crescimento da sua empresa, para aumentar a produtividade e obter melhores resultados.

Se ainda não forem necessários funcionários em tempo integral, pode ser caro e difícil aumentá-los para acomodar sua presença. Os especialistas independentes, no entanto, constituem uma alternativa mais económica e estão a ser adoptados por empresas em todo o mundo. 78% das organizações utilizaram freelancers no ano anterior e 47% pretendem aumentar a sua dependência deles nos próximos anos.

  1. Construa sua estratégia em torno de objetivos alcançáveis.

Você está expandindo negócios com sucesso e sabe como definir objetivos que sejam alcançáveis ​​e ampliá-los. Se sua equipe não estiver motivada por metas claras e alcançáveis, você não conseguirá escalar de forma tão eficaz. Supondo que você e seus colegas líderes tenham definido um plano de ação, é hora de compartilhá-lo com o restante da equipe para que todos possam ficar entusiasmados em contribuir para a causa.

Pense no período do ano em que estamos enquanto fazemos planos ou estabelecemos prazos. Quando muitas pessoas estão de férias, a atividade comercial pode diminuir, como vendas ou contratações. Ao dividir seus marcos mensais ou trimestrais, planeje acomodar esses períodos mais lentos. Considere contratar um plano de negócios profissional para ajudá-lo a criar e implementar uma estratégia de crescimento para sua empresa.

  1. Obtenha alguma experiência em gerenciamento.

Os gestores da sua empresa têm a tarefa de incentivar as suas equipas a trabalhar em prol de objetivos individuais e responsabilizá-las pelos resultados que produzem. A probabilidade de crescimento da sua empresa depende em grande parte da qualidade da sua equipa de gestão. Portanto, os gestores de todos os lugares devem possuir as habilidades necessárias para impulsionar a empresa.

Esteja você treinando funcionários atuais para assumirem mais responsabilidades gerenciais, recrutando novos funcionários ou trazendo gerentes de negócios, você deve se concentrar nos talentos mais valiosos para o crescimento de sua empresa.

Observações finais 

A chave para expandir o seu negócio com sucesso é desenvolver um plano de longo prazo que especifique quando você deseja alcançar benchmarks importantes nos próximos um, cinco e dez anos. Os objectivos de curto prazo devem alinhar-se com uma visão de longo prazo para uma taxa de expansão mais controlada. Sua empresa estará bem posicionada para crescer e se expandir se você se concentrar no panorama geral e na visão da sua empresa, ao mesmo tempo que reúne uma equipe sólida.

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